Kick off eines neuen gemischt kulturellen Teams
Setzen Sie direkt zu Beginn der Zusammenarbeit in einem interkulturellen Team den Rahmen für den Erfolg. Kreieren Sie eine Atmosphäre von Vertrauen und Verantwortungsbewusstsein, Teamgeist und Leistungsbereitschaft – werden Sie zum Gestalter eines erfolgreichen Teams – von Beginn an.
Mögliche Inhalte können sein:
- Erste gemeinsame Erfahrungen und deren Reflektion
- Projektunabhängiges Erleben von Spaß und Freude in der Teamarbeit
- Entwicklung einer „gemeinsamen“ Sprache, gemeinsamer Rituale und Regeln
- Persönliche Präferenzen der Teammitglieder (z.B. durch Diversity Icebreaker®, oder MBTI®)
- Wertschätzung von Unterschieden
Integration neuer Mitarbeiter/Hochschulabsolventen aus anderen Kulturen in Ihr Team
Immer mehr ausländische Fachkräfte integrieren sich in den deutschen Arbeitsmarkt. Wir unterstützen Sie dabei, diese Integration so reibungslos wie möglich zu gestalten.
Mögliche Inhalte können sein:
- Rituale und Regeln im Team
- Feedbackkultur(en)
- Akzeptanz und Verstehen
- Teamrollen und Rollenübernahmen
- Verantwortlichkeiten und Arbeitsteilung
- Kommunikation und Zusammenarbeit im Team
- Konfliktlösestrategien im Team
Arbeit in einem virtuellen Team mit Mitgliedern aus verschiedenen Kulturen
Schaffung von Community – Räumen
Schaffung von Community – Ritualen
Eine besondere Herausforderung stellt das Managen eines Teams dar, dessen Mitglieder über den gesamten Globus verteilt sind und bei denen face-to-face – Begegnungen selten bzw. gar nicht stattfinden. Hier ist es wichtig, die Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Teamarbeit auf den virtuellen Kontext anzuwenden.
Mögliche Inhalte können sein:
- Umgang mit der Anonymität
- Informationsmanagement
- Informelle Interaktionsmöglichkeiten – Normen und Vorgehensweisen
- Rollen und Rituale im virtuellen Team
- Kommunikation und Zusammenarbeit
Verbesserung der Zusammenarbeit in gemischt kulturellen Teams
Jede erfolgreiche Teamarbeit braucht Phasen der Reflektion und Optimierung. Bei gemischt kulturellen Teams sollte dabei die nötige Sensibilität angewendet werden.
Mögliche Themen einer Prozessbegleitung können sein:
- Kommunikationsverhalten der Beteiligten
- Selbstverständnis der Teammitglieder über gemeinsame Handlungsziele und gemeinsamen Arbeitsansatz
- (kulturbedingte) Gegensätze oder Verstehensprobleme
- Akzeptanzbedingungen bzw. – grenzen
- Konflikte und Konfliktlösestrategien